编者（zhě）按
历史川流不息，精神代代相传。今年是（shì）“东（dōng）方红一（yī）号”卫星（xīng）发射55周年，为弘（hóng）扬“两弹一星（xīng）”精神，回首难忘（wàng）岁月的（de）电科往（wǎng）事，特策划推出（chū）“功勋（xūn）记忆”栏目（mù），常温（wēn）奋（fèn）斗岁月，凝聚（jù）精神（shén）力（lì）量（liàng）。今天一起重温27所吴春富的故事。
吴春富，原27所副总工程师，长（zhǎng）期从事航（háng）天测（cè）控专业（yè）总体（tǐ）研（yán）究，多次参加国家重点军工项目的总体设计与现场（chǎng）试验（yàn），获河南省总工会颁发（fā）的“五一”劳动（dòng）者奖章。
“风风雨雨四十多年岁（suì）月过去了，在成功完（wán）成大型工程项目（mù）任（rèn）务过程中，我们这一代人为国（guó）防事业奉献了一生（shēng），既有成绩也有教训。”——吴春富（fù）
1965年，我从西安电（diàn）子科技大学（原中国人民（mín）解放军西安军事电信工程学院）毕业，从此开（kāi）始了近50年的科学研究工作。
我们这代人生在旧社会，长（zhǎng）在（zài）红旗下，是（shì）党培育出来的科技工作者。在科技战线上奋斗了（le）一生，我把（bǎ）自己的（de）青春和年华献给了国防（fáng）建设事业。回味人（rén）生长河中拼搏奋斗（dòu）的历史（shǐ），勾起对许（xǔ）多美好往事（shì）的记（jì）忆和思绪，从事“两弹一星”工程的经历始终让我难忘。
在科（kē）研战线上，我一直从事航天测控（kòng）专业总体（tǐ）技（jì）术研究工（gōng）作（zuò）。刚参加工作时，我就学（xué）习了六十年代最先进的晶体（tǐ）管计（jì）算（suàn）机，参加154工程（中国第一套（tào）导（dǎo）弹卫星跟踪测量和靶场安（ān）全（quán）控制系统）安全控（kòng）制系统的场外联试。
那时，基地试（shì）验场工作条件还不完备，为了降低（dī）炎热夏天的机房工作温度，我们要经常从冷库搬冰到机房（fáng）降温。为（wéi）了（le）使机房设备接地良好，挖坑埋地线浇盐（yán）水（shuǐ），连续加班加点解决联试中存在的问题，更（gèng）是不在话下。在设备联试（shì）过程中，无论炎夏或寒冬，我们经常扛着校零（líng）设（shè）备奔走在机（jī）房和（hé）四十多米高的校零（líng）塔（tǎ）之（zhī）间。就这（zhè）样，在一望无际的沙漠里，我们完成了北方高（gāo）精（jīng）度测（cè）量带主干设备的联试任务。
回到所里后，我带（dài）着“两（liǎng）弹一星”工程里积累的经验，以总（zǒng）体负责人身份（fèn）参加过157主站修复、157A和921工程（chéng）。至（zhì）今还（hái）清楚（chǔ）记（jì）得拟制和（hé）评审方案的不眠之夜、参（cān）试人（rén）员团结奋战的攻关时刻、联试的宏大场面。经过（guò）一代一代参试人员不（bú）懈的（de）努力，我们圆满完成（chéng）了不同时期（qī）的（de）工程项目（mù）。
风风（fēng）雨雨四十（shí）多年的（de）岁（suì）月过去（qù）了（le），在（zài）成功（gōng）完成大型工程项目任务（wù）过程中，我们这一（yī）代人（rén）为国防（fáng）事业奉献（xiàn）了一生（shēng），既（jì）有成绩也有教（jiāo）训（xùn）。随着时间的流失，这些（xiē）都已（yǐ）成（chéng）为历史，也成为我们这代（dài）人（rén）的美好记忆。这里，我以一位老军工人的身份，也（yě）得（dé）出（chū）些许（xǔ）经验（yàn）与心得：
勤于学习，善（shàn）于策划（huá）
就我（wǒ）从（cóng）事（shì）的（de）航天测控专业而言，它是涉（shè）及无线电、光学、数学、测（cè）量、控制、计算（suàn）机（jī）、网络、人机工程学等学（xué）科和技术领域的综（zōng）合专业。在工程实践（jiàn）中，又会面临多家专业单位共（gòng）同承担同一项目的局面。这就（jiù）要求（qiú）我们必须（xū）通过学习和技术实践，全面掌握项目所覆（fù）盖的专业技术知识，做到对工程项目（mù）进展中的各个技术环节了如指掌。
善于发（fā）挥团队精（jīng）神
研制工程项目成功（gōng）的历史经验告诉我们，充分发挥参试人员的团队精神是圆满完成工程项目（mù）的重要保证。有意识地发挥参（cān）试（shì）人员的团队精（jīng）神，增强团队的（de）凝聚（jù）力，是工程（chéng）项目顺利推进（jìn）的（de）重要条件。
做好落实计划的管理者
大型（xíng）工程（chéng）项目立（lì）项（xiàng）时就有研制计划，得依据总计（jì）划制定季度、月、甚至周计划（huá），而且制定的计划要有“三性”，即可行性（xìng）、落实性（xìng）和可查性。同时要根据项目进展情况，对阶段计（jì）划进（jìn）行（háng）动（dòng）态的“三性”管理。
