闯关夺（duó）隘拓新（xīn）局，正是扬帆搏浪（làng）时。

　　高质（zhì）量完成“国企改革三（sān）年行动（dòng）”70%目标任务，科研院所改革（gé）、改革专（zhuān）项工程成（chéng）效（xiào）彰显，有力有序（xù）高效高质完（wán）成普（pǔ）天重（chóng）组任务……2021年，中国电科以（yǐ）习近平新时代中国特色社会主（zhǔ）义思想为指引，坚持“两个一（yī）以贯（guàn）之”，以改革“关键一招（zhāo）”勇（yǒng）毅笃行，立足“三大定位”，聚（jù）焦“四大板块”，扎实推进主（zhǔ）业布局优化和结构调整，更加（jiā）坚决彻底地（dì）转（zhuǎn）方式、调结构、增动能，有（yǒu）力提升集团（tuán）公司整体业务实力和（hé）核（hé）心竞争力（lì），发展质量更加健康、韧性更加强劲（jìn）、动能更加充足。

　　“改（gǎi）”出新（xīn）活力，国企改革三年行动扎实（shí）攻坚

　　“十（shí）四（sì）五”开局之年，亦（yì）是国企改革三（sān）年行动的攻坚之年、关（guān）键（jiàn）之年。

　　金（jīn）秋时节，硕果累累。2021年（nián）8月，《国有重点企业管（guǎn）理标杆（gǎn）创建行动标杆（gǎn）企（qǐ）业、标杆项目和标杆模（mó）式（shì）名单》公布，电科海康、电科太极入选（xuǎn）标（biāo）杆（gǎn）企（qǐ）业；14所《复杂军工电子装备（bèi）数（shù）字化可（kě）视化智（zhì）能化全生（shēng）命周期质量管理项目》入选标杆项目。2021年9月，国资委最新（xīn）“双百（bǎi）企业”名单出炉，电科装（zhuāng）备、电科（kē）能源、中国网安、首（shǒu）信科技等4家成员（yuán）单（dān）位在（zài）列……

　　这些，都是（shì）中国电科（kē）高质量完成“国企改革三年行动”70%目标任务（wù）的缩影。

　　一年来，中国电科扎实推（tuī）进国企改革三年行（háng）动落地（dì）落（luò）实，抓重点、补短板、强弱项，在（zài）混合所有（yǒu）制改革（gé）、健（jiàn）全法人治理结构（gòu）、完善市场化经营（yíng）机制、健全激励约束机（jī）制等方面取（qǔ）得扎实成绩（jì）。

　　——探索完（wán）善中国特色现代企业制度（dù）。推动党（dǎng）的领（lǐng）导贯（guàn）通于改革发展各环节，不断优化权（quán）责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治（zhì）理机制，完（wán）善公司（sī）治理（lǐ）、考核激励、人才（cái）发展等（děng）制度，坚（jiān）持放活与管好相统一，规范授权条件，强化行（háng）权监管；

　　——布局优（yōu）化（huà）和结构调整取得重要进展。对标（biāo）集团（tuán）“三（sān）大（dà）定位”，统筹推（tuī）进（jìn）“四大板块”战略布局调整（zhěng），形成以电（diàn）子装备为根本（běn），网（wǎng）信体系为核心，产业基础为关键，网络（luò）安全为保障的“四大板块”业务布局（jú）；

　　——稳（wěn）妥推进混合所有（yǒu）制改革。坚持“三（sān）因三宜三（sān）不”原则，完成电科（kē）思仪混改方案实施，稳步推进电科能源、电科装备等（děng）混改工（gōng）作，促（cù）进各类（lèi）资（zī）本优（yōu）势互补、共同发展，“混资本同（tóng）时转机制”模（mó）式形成共识；

　　——市场化经营机制逐（zhú）步发挥作用。加速（sù）推进（jìn）经理层任期（qī）制和契约化，建立市场化招聘（pìn）制度，全（quán）面（miàn）推行市场化用工与（yǔ）全员绩效考核，旗（qí）下百余户企业开展中（zhōng）长（zhǎng）期激励，累计激励3万余人次；

　　——改革（gé）专项工（gōng）程示范效应彰显。电科装备、电科能源、中国（guó）网安、首信科（kē）技4家企业入选“双百企业”名（míng）单；电科海康被评为“科改示范企（qǐ）业（yè）”标杆（gǎn）；电科海康、电科数字2家“科（kē）改示范企业”全面完成年（nián）度改革（gé）任务……

　　啃“硬骨头”，蹚“深水（shuǐ）区”。2021年11月，中国电科召开改革三年行动专题推进会，强调要（yào）勇于担当、真抓（zhuā）实干，集中精（jīng）力重点针对改革目标成效及（jí）重点任务推进进度等方（fāng）面存（cún）在（zài）的差距，进一步（bù）强化责任意识，狠抓责任（rèn）落实（shí），狠抓（zhuā）督促考（kǎo）核，确保各项改革任务高质量完成（chéng）。

　　“改（gǎi）”出新动能，专项（xiàng）改革（gé）纵深推进成（chéng）效彰显

　　改（gǎi）革（gé），如（rú）秉轴持钧，以（yǐ）一持万。

　　2021年4月6日，石家庄，春意渐（jiàn）浓。这一天，中（zhōng）国电（diàn）科网络（luò）通信研究院（yuàn）挂牌成立。组建（jiàn）网络（luò）通信研究（jiū）院，是中国电科围绕理顺研（yán）究院所与子集团关系（xì），明确研究院所军工和科技创新主（zhǔ）体，子（zǐ）集团成果（guǒ）转（zhuǎn）化和产业发展主体（tǐ）的定（dìng）位，突出（chū）各自优势，开展协同（tóng）创新，实现协（xié）同（tóng）发（fā）展，提速破局研究院所改（gǎi）革的（de）重要举措，将（jiāng）有力引领军民网络通信（xìn）专业整体发展，打（dǎ）造“所改院”样板（bǎn）。

　　47家科研院所是中（zhōng）国电科改革发（fā）展和科（kē）技创（chuàng）新的根基和（hé）主体（tǐ）。

　　立足固本强基，2021年，中国电科积极探索科研院所改革模式，加大同类业务横向整合、产（chǎn）业链上下（xià）游纵向（xiàng）整合，除了挂牌（pái）成立网络通信研究院，还（hái）围绕新兴领域筑基布势，推进管控模式调（diào）整（zhěng），分（fèn）类（lèi）开展业绩考核和目标评价，使研究院所和子集团服（fú）务（wù）国家战（zhàn）略的功能定位更加明确。

　　与此（cǐ）同时（shí），整合同质化业务，不断推动资源向主业企业和优势企（qǐ）业集中，电（diàn）科航（háng）电通航业务资源整（zhěng）合（hé），海南社管（guǎn）平台业务、智慧院股权并（bìng）入电科太极；以真招实效提升上市公司经营质（zhì）量（liàng），印发《中国（guó）电子科技（jì）集团有限公司关（guān）于推动上市公司（sī）高质量发（fā）展的（de）实施意见》，优（yōu）化上市（shì）公司结构（gòu）和发展环境（jìng），提（tí）升上市公司治（zhì）理水平，推（tuī）动上市公司实现质的稳步提（tí）升和量的合理增长……

　　以一（yī）项（xiàng）项（xiàng）强有力（lì）改革举措，不断为高质量（liàng）发展蓄势（shì）赋能。

　　“改”出（chū）新（xīn）空间，高质量完成（chéng）普天重组（zǔ）

　　唯改革者进（jìn），唯创新者强（qiáng），唯改革创新者胜。

　　伴随着热烈（liè）的掌声，2021年7月8日（rì），中（zhōng）国电科与中国普天（tiān）重组（zǔ）大会（huì）召开。会议明确两家企（qǐ）业重组是提升信息通信产（chǎn）业链竞争力的实际行动（dòng），有利于加快（kuài）构（gòu）建自（zì）主创（chuàng）新、安全高（gāo）效的信息通信产业链供应链；是（shì）推进国有经济（jì）布局优化和结构（gòu）调整的务实举措，有利于推动企业在更高层次、更高水平（píng）实现资源优化配置；是加（jiā）快建设世（shì）界一流企业的有效途径，有利于提升企业整体创新效能和竞争力，打造（zào）引（yǐn）领全球科技和行业产（chǎn）业发展的（de）世（shì）界一流企业。

　　高起点推（tuī）进，高质量完成。

　　在党中央、国务院的坚强领导及国资委的统筹部署（shǔ）下，集团公司聚（jù）焦打造（zào）信息（xī）通信领（lǐng）域国家队目标，坚（jiān）持统筹谋划、真融深融、稳妥有序（xù），创新采用深度重组模式，有（yǒu）力、有序、有效完成任务，扎实（shí）推动（dòng）业务双（shuāng）向融合、市场（chǎng）双向打通、资源（yuán）双相（xiàng）整合、人才（cái）双（shuāng）向流动，稳妥处理（lǐ）各（gè）方面风险，确保科（kē）研生产经（jīng）营（yíng）稳定，“强强联合、优势（shì）互补（bǔ）”的叠（dié）加（jiā）倍增（zēng）效应显现，不仅有力提升了（le）信（xìn）息通信产业供（gòng）应链保障能力和产（chǎn）业体系（xì）抗冲击能力（lì），更开创了央（yāng）企深（shēn）度重组新模式，塑造了整（zhěng）体竞争（zhēng）新优势，打造了产业融（róng）合新标杆。

　　云帆高悬展（zhǎn）宏图（tú）。“十四（sì）五”开局，改革又到了新的节点，中国电（diàn）科将进（jìn）一步（bù）突出（chū）“改”字为先、“实”字当（dāng）头，在新的（de）赶考路上书写全面深化改（gǎi）革新篇章。