10月20-21日，中国（guó）电（diàn）科提升战略能力（lì）研讨会在（zài）京召（zhào）开。

　　在两天的时间里，会议围绕提升（shēng）集团公司（sī）战略能（néng）力，着眼大局全局，分（fèn）析面临形（xíng）势，查找差距（jù）不足（zú），研究提出（chū）新时代（dài）新（xīn）征程提（tí）升集团公司战略能力的总体思路和重点任务（wù）。

　　这是一次高举思（sī）想旗帜、强化（huà）国家思维的大会——

　　新时代新征程，习近平总书记对（duì）强军兴军、科技创新、国（guó）资（zī）央（yāng）企工作提出了新的更（gèng）高要求。习近平总书记重（chóng）要（yào）讲话和重要（yào）指示批示精神，为集团公司改革发（fā）展指明了前（qián）进方向，提供了根（gēn）本（běn）遵循。

　　使命决定战略，战略决定（dìng）方向。新形势新任务新要求迫切需要集团公司转型发展。

　　形势催（cuī）人——面对（duì）新一（yī）轮科技革命、产业变革和军事变革加速推进的重大（dà）机遇和挑（tiāo）战，必须心（xīn）怀“国之大者”，站在（zài）全局和战（zhàn）略的高度想问题办事情，将集团发展使命与国家战（zhàn）略需求更加紧密（mì）结合，在新型（xíng）举国体制（zhì）中找（zhǎo）准定位、发挥更大作（zuò）用，全面提升战略能力（lì），确（què）保党中央决策（cè）部署（shǔ）不折不扣贯彻落实。

　　使（shǐ）命催人——面对推进中国式现代化建设的新任务，不（bú）断提高核心竞争（zhēng）力、增（zēng）强（qiáng）核心功能的新要求，打造更多科技（jì）自（zì）立（lì）自强大国重器的重要（yào）指（zhǐ）示批示（shì），必须从国企思维转向国家思维，加快推进集团转型，形成集团战（zhàn）略引领下的高质量发展新局面，更好发挥（huī）科技创新、产业控制、安（ān）全（quán）支撑作用。

　　挑战（zhàn）催人——对（duì）照与（yǔ）时俱进、顶层布局、居（jū）安思危、协（xié）同（tóng）开放、闭环落地，这些应当具备的战（zhàn）略能力要求，必（bì）须坚持（chí）国家（jiā）利益高于一（yī）切，加快提（tí）升关（guān）于强化战略引领（lǐng）、履行强军首责（zé）、科技自主创（chuàng）新、体系谋划布局（jú）、总部（bù）价（jià）值创造、差（chà）异化战略（luè）管控、包容（róng）开（kāi）放协同（tóng）、企业软实力打造等方面能力水平，为（wéi）更好服务强国（guó）强军事业提供坚强保障。

　　思想（xiǎng）同心，认知（zhī）同频（pín）。

　　战略能力决定战略能（néng）否正（zhèng）确形成、有（yǒu）效落（luò）地和及时调整，两者关系好（hǎo）比“渔”和（hé）“鱼”。参会（huì）人员表示，解（jiě）决战（zhàn）略（luè）能力不足问题，要把工作（zuò）放（fàng）到党和国家事业（yè）大局（jú）中（zhōng）来谋划（huá）推动（dòng），把党的政治优势、组织优势转化为集团发展优势、竞争（zhēng）优（yōu）势（shì），确保改革发展（zhǎn）各项事（shì）业始终沿着党中央（yāng）指引的方向前进（jìn）。

　　方向（xiàng）比完美更重（chóng）要（yào）。改革是系统的、完（wán）整的（de）、协（xié）同的，但改革不可能（néng）一（yī）蹴而（ér）就，改（gǎi）革（gé）落（luò）地一定是分阶段、分步骤的，急用要先行、试点要（yào）先行，在改革过（guò）程中动态（tài）完善。参会人员表示，要（yào）在保证大方（fāng）向正（zhèng）确的（de）情况（kuàng）下，尽可能追求“整体更优（yōu）”，尽快（kuài）干起来……

　　大家一致认为，本次会议是着眼新形势（shì）新任务新要求，在改革发（fā）展关键时期（qī）召开的一次重要会议，站（zhàn）在“国之大（dà）者”高度，进（jìn）一步（bù）把握新时代新征程集（jí）团公司（sī）的使命责任，思考下一步（bù）改革发展重大问题（tí），坚定服务党和国家大局的思（sī）想自觉和（hé）行动自觉，将为集（jí）团公司迈入改（gǎi）革发展新（xīn）阶段（duàn）奠定坚实（shí）基础。

　　这（zhè）是（shì）一次（cì）确（què）立发展新思路、锚定改（gǎi）革新目标的大会——

　　新形势标定新任务，新（xīn）要（yào）求（qiú）期冀（jì）新（xīn）作（zuò）为。

　　会议围绕提升战略能力（lì）、总（zǒng）体能（néng）力、军工能力、财务管理能力（lì）、投资管控（kòng）能力、总部管理能力，明确了提升战略能力（lì）、优化战略管控（kòng）的基（jī）本思路、基本原（yuán）则和重点（diǎn）任（rèn）务（wù），制定提（tí）升战略能力20条举措，为加（jiā）快推（tuī）进集团转型发展（zhǎn），更好（hǎo）履行强（qiáng）国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。

　　思路清晰（xī）——以提升（shēng）战略能力为主题（tí），以（yǐ）建设战略（luè）管控为基准的（de）差异化管控模（mó）式为主线，在巩固（gù）发（fā）展尖（jiān）端配套优势（shì）的基础上（shàng），突（tū）出做强体系、做强基（jī）础、做强新域新质，努力把（bǎ）集（jí）团公司（sī）打造成（chéng）为坚定许党报国，坚守强军首责，坚（jiān）持自（zì）立自（zì）强，勇于改（gǎi）革创（chuàng）新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世（shì）界（jiè）一流企业。

　　举（jǔ）措务实（shí）——以建设一流的战略能力为导向，以实施差异化管（guǎn）控和（hé）强（qiáng）化战（zhàn）略（luè）协同为手段，以加速总体力量建设、加（jiā）强总部管理能力、加强（qiáng）强军（jun1）首责履（lǚ）行、实施（shī）一体（tǐ）化穿（chuān）透（tòu）式财务（wù）管理（lǐ）、实施全过程管理的投资（zī）管控为战略能力提升的五大抓（zhuā）手（shǒu），以建强人（rén）才力量、建设数智电科、强化风险防控、加强党的建设（shè）为保（bǎo）障。

　　立足长远（yuǎn）——提出“在巩固（gù）发展（zhǎn）尖（jiān）端配套优势的基础上（shàng），突出做强体系、做强基（jī）础（chǔ）、做强新域新质”，这是集团（tuán）公司积极主动适应新一（yī）轮科技革（gé）命和（hé）产业变革，适应军事作战需求深刻变革，适应市（shì）场激烈竞争的重大（dà）发展布局调整。

　　广泛研（yán）讨，集思广益。

　　战略管控要落地，必须树立起战（zhàn）略的刚性权威，强化战（zhàn）略闭环管（guǎn）理，切实把规划、全面预算（suàn）、考（kǎo）核等环（huán）节衔接（jiē）起来（lái）。参会人（rén）员表（biǎo）示，要“画引线、装监控、设裁判”，确保全系统在战略的跑道上协同作战。

　　优化管（guǎn）控模式，目的（de）是要充分（fèn）“放活（huó）”。但“放活”绝不是一放了之（zhī），必须保证各单（dān）位在战略的跑（pǎo）道上“放活”。参（cān）会人（rén）员表示，要（yào）进一步（bù）解（jiě）放思想、转（zhuǎn）变观念，敢（gǎn）于打破传（chuán）统思维、惯性思维，跳（tiào）出“舒适区（qū）”，推动（dòng）战略管控落（luò）地（dì）……

　　在分（fèn）组讨论中，大家一致认为，提升战略能力的思路研判，凝结了集体智慧，体现了集团公司把握（wò）新机遇、推动新发展的系统性思考；20条举措（cuò），契合实际，直面挑战，将（jiāng）有力推动改革发展落地落（luò）实。

　　这（zhè）是一次（cì）激发改（gǎi）革攻坚使命感、提振担当作为精气神的大会——

　　运筹帷（wéi）幄定基调，步调一致向前进。

　　会议期间，大（dà）家都（dōu）将坐标（biāo）定准“提（tí）升战略能（néng）力（lì）”这（zhè）一改革方向深入思考，围（wéi）绕如何把（bǎ）20条举措部署落到实处、见到实效，提（tí）出务实建议。

　　信心更足——提升（shēng）战略能力，既是（shì）贯彻落实党中央决策部署（shǔ）和中央（yāng）巡视整改的内在要求，也是更好履行强国强军使命责任的（de）必由之路。参会人员（yuán）表示，大（dà）会开的及时、开的必要、开的认真、开的（de）务（wù）实，既找准了（le）问题，又指（zhǐ）明了方向，更提供（gòng）了举措，激发了思变（biàn）、思进、思强的信心。

　　决心愈（yù）坚——提（tí）升战略（luè）能力，推动战略管控落地是（shì）对各级领导干（gàn）部能力水（shuǐ）平的（de）一次重大考验，也是（shì）对全体（tǐ）干部职工（gōng）的一（yī）次全新（xīn）挑（tiāo）战。参会人（rén）员（yuán）表示（shì），以战略（luè）管控为基准是（shì）集团切（qiē）实（shí）履行使命责任（rèn）的本质要求，要强化团结（jié）协作，牢固树立求真务实、担当作（zuò）为（wéi）的工作作风，树（shù）正气、讲真话、办实事（shì），切实提高（gāo）履职能（néng）力和水平（píng）。

　　任重道远——转型改革千（qiān）头万绪、涉及面广、工作量大，不（bú）是一朝一夕就（jiù）能完成的，研讨会只是集团转型发展的起点，后续还有更加（jiā）艰巨（jù）的改革任务。参（cān）会人（rén）员表示，要不折不扣抓好集团（tuán）决（jué）策（cè）部（bù）署（shǔ）的贯彻落实，正确处（chù）理改革发展稳定关系，扎实做好改革（gé）措施的解释（shì）说（shuō）明，确保（bǎo）改革顺利推进和各项目标任务圆满（mǎn）完成。

　　迅速行（háng）动——坚决把（bǎ）抓落实作为（wéi）推进改革工（gōng）作的重点，真抓实干，务求实效。参会（huì）人员表示，要结合实际，加快（kuài）形成（chéng）落地实施方案（àn），注重战略闭环、内部协作（zuò）、开（kāi）放联合，注重总结经验、发现问题、剖析原因，同时动态（tài）评估改（gǎi）革（gé）成效，及时优化调整，不断适应和匹（pǐ）配发展目标……

　　砥砺（lì）前行担使命，满载收获再出发。全系统（tǒng）信（xìn）心满怀（huái）、步履铿锵，坚定不移地把（bǎ）工作思路变成工（gōng）作行动，以奋进姿态谱（pǔ）写新（xīn）时代强国强军事业新（xīn）篇章。