近日，电（diàn）科能源（18所）召开（kāi）2021年三季（jì）度工作例会，全面（miàn）梳（shū）理总结三季度经济运行、重（chóng）点任务推（tuī）进情况，部署下一阶段重点工作。电科能源（18所）领导（dǎo）出席，副总工程师、本部各部门负（fù）责人、各成员单位经营班子成员（yuán）、研究（jiū）所各专业部主要（yào）负责人参加会议（yì）。

　　会（huì）议对三（sān）季度主要（yào）指标（biāo）经（jīng）营情况（kuàng）、重点任务开展情况、当（dāng）前存（cún）在问题及（jí）下一阶段重点工作进行汇报，对市场开拓、科技创（chuàng）新、质量安全、风险（xiǎn）防控（kòng）等情况作了总结（jié），会议指出，三季度各项经营指标增速（sù）稳定，但市场开拓能（néng）力、科（kē）技创（chuàng）新能力、经营管理能力（lì）还有待进一步提升，四（sì）季度要全力以赴，保证年度经营指标和重点任务顺（shùn）利完成。

　　电科能源（yuán）副总经理、18所所长朱立宏主持会议并对下一（yī）步工作提出具体要（yào）求。一是要（yào）高度重视质量安全问题，要从细节入手，从每（měi）一项工作抓起（qǐ）。二是回款工作压力非常大，要抓（zhuā）紧时间、拿出措施（shī）、落实到人。三是要加强科（kē）技创新和新产品的推出，同时（shí）提（tí）升产品可（kě）靠新、安全性。四是要加强市场拓展，明确主攻（gōng）方向，在提高自（zì）身产（chǎn）品（pǐn）能力（lì）的（de）情况下积极拓展（zhǎn）市场领域。

　　电科（kē）能源党委副书记、总（zǒng）经理郑宏宇代表领导班子对（duì）国庆（qìng）期间（jiān）战（zhàn）斗在（zài）一线的同（tóng）志们表（biǎo）示慰（wèi）问，并对下一（yī）步工作提出五点要（yào）求。一是要瞄准未来列装规模大、市场前景（jǐng）好的大市场去深耕，加强（qiáng）市场队伍的建设，积极（jí）开拓（tuò）新客户新领域，紧盯客户，及（jí）时主动和客户沟通，满足客（kè）户需求（qiú），快速响应，争取客户资源，做到开发市场和开发产品同（tóng）步进行。二是面（miàn）向市场需（xū）求的科技（jì）创新才（cái）有价值，要更加（jiā）关注产品化指（zhǐ）标（biāo），科技创新一定要面向产品化，工程化，产业化应用（yòng）。三是高度重视（shì）质量（liàng）工（gōng）作，要（yào）将质（zhì）量看作是（shì）企业生存发展的生命线，质量工作要从点滴细微之处入手（shǒu）。四是要加强协调和配合，内部（bù）一（yī）定要齐心协力（lì），做好协同（tóng）工作。五是（shì）干部要担当作为（wéi），工作要（yào）见（jiàn）成（chéng）效，自身要（yào）有紧迫（pò）感、责任感，对外要盯市场，对内要（yào）盯科技创新（xīn），盯质量安全。

　　电科（kē）能（néng）源党委（wěi）书记、董事长，18所（suǒ）党委书（shū）记周春（chūn）林首先带领大家学习了习近（jìn）平总书记在中央（yāng）党校（国家行政学院）中青年干部培训班（bān）开班式上发表的重要讲话，指出要按（àn）照讲（jiǎng）话精神，坚持一切从实际出发，深入实（shí）际、了解实际，掌握调（diào）查研究（jiū）这个基本（běn）功，不能搞作秀式（shì）调（diào）研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研；坚持实事求是，干部是（shì）不是实事求是最根本的要（yào）看是不是（shì）讲真话、讲（jiǎng）实话，是不是（shì）干实事、求实效；干（gàn）部要（yào）担当作（zuò）为，担当和作为（wéi）是一体的，不作为就是不担（dān）当，有（yǒu）作为就要有（yǒu）担当；坚持原则，大是大非面前（qián）要讲原则，小事小节（jiē）中也有讲原则的问题。同时,要求各单位高度关（guān）注“两（liǎng）金（jīn）”情况，对于应收（shōu）账款、存货同比增速（sù）较大的单位（wèi）要认真（zhēn）分析原因，采取（qǔ）应对措施，要明确四季度目标，保证全（quán）年任务（wù）按时完成。

　　最后周春林（lín）结合未（wèi）来工作（zuò）提出三点要求（qiú）。一是（shì）市场化（huà）、企业化的观念要深入每位员（yuán）工的（de）骨髓，深刻把（bǎ）握市场化的核心，从客户出发，满（mǎn）足客户需求，为客户创造价值。公司内部运行机制（zhì）要按照市场化机制建立，符（fú）合市场化（huà）的需求。二是要靠科技创新赚钱（qián），科技创新也要面（miàn）向（xiàng）市场，面向客户，面向需求。要抓关键核心技术的攻关和（hé）内部配套。三是经营转型（xíng）和管理变革（gé）是（shì）企（qǐ）业永恒（héng）的（de）主题。业务和（hé）产品是有生命周期的，必须要有新业务、新产品迭代（dài）更新。要基于市场原则建立（lì）企业运行机制，内部运行机制要（yào）与（yǔ）市场接（jiē）轨，通过不断变（biàn）革（gé）来适应市场要求。