“截（jié）至1月底，中（zhōng）国电科国企改革三（sān）年行动10方面56项重点任务129项改（gǎi）革举措完（wán）成率达（dá）86.82%，重点领域和关（guān）键环（huán）节改革取得突破……”

　　集团公司（sī）谋定“十四五”发（fā）展规划，围（wéi）绕“三大定位”主责，聚焦“四大板（bǎn）块”主业，瞄（miáo）准建设世界一流（liú）企（qǐ）业的（de）战略（luè）目标（biāo），通过深入（rù）实施国企改革（gé）三年行动（dòng），推（tuī）动（dòng）一个个（gè）改革方案出（chū）台，一条（tiáo）条改（gǎi）革举（jǔ）措落（luò）地（dì），一项项（xiàng）改革探（tàn）索（suǒ）实（shí）施，向着难点进，朝着深处改（gǎi），促进（jìn）制度（dù）红利加速释（shì）放，创新（xīn）活力（lì）充分（fèn）涌流（liú），改革效应日渐凸显。

秉轴持钧（jun1），在完（wán）善（shàn）公（gōng）司治理中加强党的领导

　　“这项议案，我赞成（chéng）。”“我赞成。”

　　伴随（suí）着董事们独立、客观的发言，电科（kē）数字（zì）2021年第31次董（dǒng）事会，全（quán）票审议通过了三项议案。

　　国企改革三（sān）年行（háng）动实施以来，电科数字积极探索，着力理顺各治理主体权责界面及决策程序，对104项（xiàng）决策事（shì）项明确各治理主体的（de）决策权限、程序和议事规则，形成“一图、一（yī）表（biǎo）、一流程、一规范”，有力推动了（le）董事会科学高效决策。

　　加（jiā）强董事（shì）会建设、规范董事会运行是深化改革（gé）的重点，也是展示集（jí）团公（gōng）司中（zhōng）国特色现代企业制度建设步伐（fá）的窗口（kǒu）。

　　100%实现集团（tuán）公司和（hé）重要子企业党委前置研究（jiū）讨论重大经（jīng）营管理事项（xiàng）清单制定，100%推进300余家子企（qǐ）业完成董事（shì）会建设、推进（jìn）外部董（dǒng）事占多数、配齐成（chéng）员单位（wèi）监事（shì）会，100%组（zǔ）织成员（yuán）单（dān）位制（zhì）定对标世界（jiè）一流管理（lǐ）提（tí）升行动（dòng）工作方案和（hé）工作清单（dān）……

　　深入落实《中央（yāng）企业在（zài）完善公（gōng）司治理中加强党的领（lǐng）导的意（yì）见》，中国电科把（bǎ）制定实施党（dǎng）委前置研究事项清单作（zuò）为（wéi）落实（shí）国企改革三年行动的重要任务抓紧（jǐn）抓实，制定完善“三重（chóng）一（yī）大”决策制度（dù），进一（yī）步厘清党（dǎng）组织与董事会之间的（de）权责边界。逐步建立党（dǎng）组对重大事项（xiàng）决定（dìng）或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制（zhì）度体系，中国特（tè）色现代企（qǐ）业制度建设逐步趋于成熟定（dìng）型，持续把制度优势转化为治理效（xiào）能。

　　扎实推进董事会、监事（shì）会（huì）建（jiàn）设，完善子企（qǐ）业董（dǒng）事会运作及董事履（lǚ）职评价制（zhì）度（dù），推进外部董事和监事队伍选优建强（qiáng）。在此基础上，进一步明确（què）集（jí）团（tuán）层面董事会对经理层（céng）的（de）授权原则、管理机制、事项范围、权（quán）限条（tiáo）件，对具备条件的成员单位分类授（shòu）权，激发（fā）经（jīng）营主体活力，实现“放活（huó）”与“管好”相统一。

　　顶层谋（móu）篇，用“加减乘除”优化（huà）主责主业布局

　　船到中流浪（làng）更急（jí），一篙松劲退千（qiān）寻（xún）。

　　“我们坚决拥（yōng）护党（dǎng）组决定，全面落实党组要（yào）求，稳（wěn）妥推进改革（gé）工作，实现协同发展，为服（fú）务新时代强国强军（jun1）事业作（zuò）出更大贡献。”在改革推进专题会议上，9所（suǒ）、23所、33所、43所、47所、51所、电（diàn）科航电等成员单位负责人郑（zhèng）重表示。

　　越是改革关键时期，越需要集团党组观（guān）大局、察大势、谋大事，牢牢把握正确方向，以闯“深水区”、啃“硬骨头”的决心，引领深化（huà）改革航船破浪前行（háng）。

　　用好（hǎo）“加减乘除”法，打出改革（gé）发展“组合拳”。中国电（diàn）科立（lì）足国（guó）家所需、行业所趋、电科所能，树立“建设（shè）世界一流（liú）企业”目标（biāo），谋（móu）定（dìng）“军工电（diàn）子主（zhǔ）力（lì）军、网信事（shì）业国家（jiā）队、国家战略科技（jì）力量”三大定（dìng）位，“电子装（zhuāng）备、网信体系、产业基（jī）础、网（wǎng）络安全”四大板（bǎn）块，高（gāo）标（biāo）准编制完成“十（shí）四五”发展规划以（yǐ）及军工电子、科技创新、数字（zì）经济（jì）等（děng）专项规划，建立并发布集团一二级核（hé）心业务体系，形成党组统筹、总师策划、总部推进、优势单位牵（qiān）头、相关单位参与，行（háng）政线、技术线双线协同的项（xiàng）目管理（lǐ）模式。

　　强强（qiáng）联合，优（yōu）势互补。中国电科坚决贯彻（chè）国有经济布局优化和结构调整决策部（bù）署，高质量完成（chéng）与中国普天（tiān）战略性重组，高效推（tuī）动中国普天全面融入“四大板（bǎn）块”战略布（bù）局，有力提升信（xìn）息通（tōng）信产业供应链保障能（néng）力和产业（yè）体系抗冲（chōng）击能力（lì）。

　　与此（cǐ）同时（shí），坚持（chí）“一企一院（所）一策”，持续（xù）深化科研院所改革，推进网络通信研究院顺畅运转，智（zhì）能院与创新院一（yī）体（tǐ）化运行，7家单位管控模式调整（zhěng），推进专（zhuān）业化发展提档加速。

　　全（quán）面深化，施“百计（jì）千方”完善市场（chǎng）化（huà）经（jīng）营机制

　　惟改（gǎi）革者进，惟创新者强，惟改革创新者（zhě）胜。

　　作为“双百企（qǐ）业（yè）”，中国网安（ān）实施工资（zī）总（zǒng）额备（bèi）案（àn）制，将资源（yuán）向绩效高、效益（yì）好的团队和个人倾斜，激（jī）发了员工干事（shì）创业（yè）的（de）热情。电（diàn）科能（néng）源以混改为（wéi）契机，践行“精（jīng）准激励（lì）”，科学开展（zhǎn）员工持（chí）股，完（wán）成500余名核心骨干持（chí）股，引入外部战投，推（tuī）进股权结构多元化。电（diàn）科（kē）太极/15所专题（tí）研究推进（jìn）人才工（gōng）程和培训工程，开展（zhǎn）“鲲鹏计划”“淘宝”行动，持续（xù）优（yōu）化人才（cái）队伍（wǔ）总（zǒng）量与结构……

　　经（jīng）营机制愈加（jiā）优化，激（jī）励手段愈发（fā）多元，员工的积极性愈发（fā）高（gāo）涨。

　　持续健全市（shì）场化经营机制，中国电（diàn）科印发实（shí）施《全面推行经理层（céng）成员任期制和契约（yuē）化管理方案》，从规（guī）范任（rèn）期管理、设（shè）定契约目标（biāo）、强化（huà）薪酬激励约束、严格岗位（wèi）退（tuì）出管理等方面部署，实（shí）现（xiàn）经理层成员任期制（zhì）和契约化管理全（quán）覆盖（gài）。稳妥（tuǒ）推进混合（hé）所（suǒ）有制改革，坚持“三因（yīn）三（sān）宜三不”原则，完（wán）成电科思仪混改方案实（shí）施，稳步推进电科能源、电科装备等（děng）混改工作，促进各类资本（běn）优（yōu）势互（hù）补、共同发展（zhǎn）。

　　不断深化人才队伍建设（shè），逐步健全“三类两级”总师队（duì）伍体（tǐ）系，为（wéi）集团公司（sī）“四大板块（kuài）”重大任务选（xuǎn）优配强总师（shī）、副总师（shī），“管（guǎn）理人员能上能下、员工能（néng）进能（néng）出”的市场化意识（shí）不（bú）断提升。扩大中长期激励的实施（shī）范围和覆盖面（miàn），印发实（shí）施上市公司股权激励制（zhì）度（dù），推（tuī）进激励方式逐（zhú）步多样化，人才（cái）活力不断（duàn）激发。

　　扎实推进（jìn）改革专项工程（chéng），除电科装备、电科能源、中国（guó）网安、首信（xìn）科技4家企业外，电科机器人新入选“双百（bǎi）企业（yè）”名单，电科海康被评为“科（kē）改示范企业”标杆，电科思仪入选“国（guó）有企业公司治（zhì）理示范企业”名单。

　　活力（lì）迸发，释改革活力支撑科技自（zì）立自强

       改革有力（lì）推进（jìn），成效不断显现。

　　研发投入强度达14.2%，新增（zēng）8个（gè）国家级创新（xīn）平台，集聚优势资源牵头建设国家第三代半导体技术创新中心。在中（zhōng）国科协2021“科创中国”系（xì）列榜（bǎng）单（dān）上，中国（guó）电（diàn）科（kē）“雨燕”敏捷智能集群计算系统、灵（líng）犀手、碳化硅单晶衬底材料技术等3项技（jì）术入选先导技（jì）术榜，技象科技入选新锐企业榜……闪光（guāng）成绩，是改革活力激（jī）发创新活（huó）力的（de）有力印证。

　　坚持把（bǎ）科技创新摆在发展（zhǎn）全局的核心位置，中国（guó）电科瞄准国家战（zhàn）略需求，勇（yǒng）当原（yuán）创技术“策源地（dì）”和现（xiàn）代产业链（liàn）“链长”，全（quán）力以（yǐ）赴搞好原始（shǐ）创新、集成创新。持续整合集聚创新资源（yuán），完备（bèi）完善体制机制，稳步推进科（kē）技创新平台（tái）建设。

　　推进（jìn）一批重（chóng）大攻关工程任（rèn）务（wù）顺利实（shí）施，系列重大工程成果显著。有（yǒu）力保障航天发射（shè）任（rèn）务，深（shēn）空测控、高宽带通信、激光雷达等关（guān）键核（hé）心技术，为空间站建设、北斗运行、天问探火（huǒ）提供重（chóng）要支撑（chēng），布局新材（cái）料、新架（jià）构、新（xīn）设计方法等前沿（yán）方向，关键核心技（jì）术攻关取得阶段性（xìng）成果（guǒ）。 关山初度（dù）尘未洗，策马扬鞭再（zài）奋（fèn）蹄（tí）。收官之年，改革任务更重要、更紧（jǐn）迫。面（miàn）对新机遇新（xīn）挑战，中国电科继续（xù）以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进行（háng）到底，充分发挥制（zhì）度优势，激发新发展活力，在（zài）新征（zhēng）程上创造新的（de）更大成绩。